動視暴雪首席執(zhí)行官 Bobby Kotick 認為，公司形象問題并非源于惡劣的職場文化，以及其導(dǎo)致多為前員工、州和聯(lián)邦機構(gòu)的眾多訴訟，而是由“外部力量”和工會支持者造成的。

在今天（6 月 1 日）發(fā)布的《綜藝（Variety）》采訪中，Kotick 表示他最大的錯誤是沒有更加有力地嘗試捍衛(wèi)公司，特別是當《華爾街日報》發(fā)表了多起事件地詳細報道時。這些報道包括 Kotick 威脅要“殺死”他的一名助手，以及在 HR 部門決定應(yīng)解雇一名被指控性騷擾的高級員工時出于保護目的進行干預(yù)，還有在一名他共同擁有的私人飛機的空乘人員指控飛機的駕駛員對其進行了性騷擾后反而將空乘解雇的新聞。

Kotick 在采訪時說道：“我們已經(jīng)完成了所有可能形式的調(diào)查，而且我們沒有系統(tǒng)性的騷擾問題——從來沒有。我們沒有任何媒體報道的錯誤描述的情況。但我們實際上有一場非常激進的勞工運動，努力試圖破壞公司的穩(wěn)定?！?/p>

(資料圖片)

他沒有特別指明那一條指控或報道有著錯誤描述和虛假消息。但《華爾街日報》向《綜藝》表示，它堅持“對動視的公平和準確的報道”。

Kotick 將公司形象問題歸咎于“外部力量”，稱勞工組織者/工會在州和聯(lián)邦訴訟以及過去幾年發(fā)起的多起員工罷工中發(fā)揮了主要作用。

但他依然堅稱自己并不反對工會，他說：“如果我們有員工希望工會代表他們，并且他們相信工會能夠為他們提供機會并提升他們的工作經(jīng)驗，我完全支持。我有一個當老師的母親。我不厭惡工會。但我很討厭一個不按規(guī)則行事的工會?！?/p>

不過動視暴雪此前的公司行為表現(xiàn)完全相反。此前的報道中，動視暴雪領(lǐng)導(dǎo)層曾多次告訴員工，工會化“可能會損害我們繼續(xù)創(chuàng)造偉大游戲的能力”，并解釋了其反對工會化的行動，稱“我們相信與團隊成員的直接關(guān)系是實現(xiàn)個人和公司目標的最佳途徑?！?/p>

美國國家勞資關(guān)系委員會（NLRB）還聲稱，有多個真實的投訴表明，動視暴雪曾非法報復(fù)加入工會的員工，并威脅禁止他們討論工資、工時和工作條件。

該公司目前正在與《使命召喚》開發(fā)團隊 Raven Software 以及暴雪奧爾巴尼的工會就合同進行談判，Kotick表示這些討論對所有相關(guān)人員都是有益的。

Kotick 說道：“在過去幾個月里，我們與 CWA 進行了深思熟慮且富有成效的合作。我們進行了對我們員工、工會和公司都有益的對話。”

對于仍懸而未決的微軟收購，Kotick解釋了為何現(xiàn)在是出售公司的正確時機：“我喜歡微軟。我喜歡他們的文化。我真的很擔心經(jīng)濟——人才的薪酬一直在以我們難以應(yīng)付的方式不斷攀升，所以這筆交易很合理?！?/p>

采訪中并未包括他對于處理補償?shù)南敕?，但他談到了動視暴雪進一步推動技術(shù)發(fā)展的努力，稱：“玩游戲是一種發(fā)自內(nèi)心的體驗。我們已經(jīng)到了游戲本身能夠?qū)崟r自己創(chuàng)造內(nèi)容的地步。那將非常美妙?！?/p>

采訪的最后，他談到了如果微軟收購未能成功自己的想法：“我們有一家非常偉大的公司。我們擁有巨大的勢能，我們擁有非凡的營收業(yè)績。”

他繼續(xù)說道：“而且我們可以像過去 30 年一樣繼續(xù)自己取得成功。但如果交易成功，那就太好了，因為我認為這對我們的行業(yè)來說是正確的?！?/p>

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