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規(guī)范特種設備使用管理，落實安全生產(chǎn)主體責任。連日來，九臺區(qū)采取“一二三四五”工作法，建立并完善“專班統(tǒng)籌抓重點、網(wǎng)格分片排隱患、領(lǐng)導下沉強督導”的一體化工作機制，抓實特種設備安全源頭治理。

成立一個專班，統(tǒng)籌調(diào)度日常工作情況。自全市安全生產(chǎn)百日攻堅開展以來，長春市市場監(jiān)督管理局九臺分局牽頭成立特種設備安全生產(chǎn)源頭治理專班，下設4個專項工作組，制定工作方案和工作計劃，建立日報告、周例會、月調(diào)度常態(tài)化工作機制，推動構(gòu)建市場監(jiān)管牽頭、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動、行管部門配合的治理模式。

整合兩支力量，對轄區(qū)住宅電梯底數(shù)進行雙覆蓋排查。九臺區(qū)充分發(fā)揮“骨干+專家”“街道+基層市場監(jiān)管所”的作用，組織精干力量并邀請行業(yè)專家整合調(diào)研成果和實際情況，進行高位科學分析決策，以落實屬地責任和部門責任為抓手，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市場監(jiān)管所合力，確保排查隱患無死角、無盲區(qū)。

開展三項任務，確保安全生產(chǎn)排查、宣傳、整改全覆蓋。圍繞住宅電梯領(lǐng)域，九臺區(qū)累計出動執(zhí)法人員684人次，排查設備1950臺次；制作《特種設備監(jiān)督管理手冊》《特種設備安全知識——電梯篇》等宣傳材料進行入戶宣傳；建立督導檢查機制，實行“賽馬”評比制度，督促重點任務落實。

踐行“四必須”原則，有效傳導壓力、凝聚力量。九臺區(qū)明確“管屬地必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管專業(yè)必須管安全、管綜合必須管安全”的“四必須”原則，壓緊壓實各方責任。

落實“五有”措施，確保工作有抓手。九臺區(qū)建立專人負責、調(diào)度通報、工作例會等制度，制定檢查日、周、月計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，編制完善一級應急預案，做到應急事件發(fā)生時，第一時間妥善處置……切實做到工作有分工、有制度、有計劃、有保障、有留痕。

（撰稿梁闖）

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