中國(guó)二十二冶集團(tuán)石家莊公司通過(guò)狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、狠抓項(xiàng)目策劃管理、狠抓項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、狠抓品牌項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)工程履約,展示企業(yè)形象。

聚焦解決項(xiàng)目“五不現(xiàn)象”(不做策劃、不總結(jié)分析、不看圖、不看合同、不交流),展開(kāi)專項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目策劃制度,推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,推動(dòng)項(xiàng)目高效履約;加強(qiáng)對(duì)冶金、房建、礦山建設(shè)等不同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納,積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),全面提升項(xiàng)目管理水平;結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng),制定完善項(xiàng)目部管理制度,做好檢查全覆蓋,強(qiáng)化過(guò)程檢查考核,推動(dòng)養(yǎng)成良好管理習(xí)慣,全面提升項(xiàng)目管理水平;以提升技術(shù)管理水平入手,逐步規(guī)范技術(shù)管理工作,推動(dòng)項(xiàng)目安全施工優(yōu)質(zhì)履約。

項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目部如何干好項(xiàng)目的交底,要做實(shí)項(xiàng)目策劃評(píng)審,人人過(guò)堂、集體會(huì)審,堅(jiān)決不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。抓好項(xiàng)目總體策劃同時(shí)還要抓實(shí)項(xiàng)目成本策劃和盈利策劃的交底、執(zhí)行和動(dòng)態(tài)管理。成本策劃和盈利策劃既要謀劃二、三次經(jīng)營(yíng)方向和具體措施,又要分解費(fèi)用控制指標(biāo),要做到隨時(shí)監(jiān)管,防止費(fèi)用失控,做到人人心中有本帳,筆筆費(fèi)用有指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行先策劃后開(kāi)工的原則,強(qiáng)化項(xiàng)目策劃專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)治理項(xiàng)目無(wú)策劃、有策劃不執(zhí)行、策劃不調(diào)整等突出問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范,堅(jiān)決破除自我封閉觀念,對(duì)外全面提升與客戶“打交道”的溝通協(xié)調(diào)能力,適應(yīng)業(yè)主、適應(yīng)市場(chǎng)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線要形成學(xué)習(xí)制度和規(guī)矩,組織項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),大力開(kāi)展“師帶徒”、“管代教”,做好新員工“傳幫帶”,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),聚焦項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn),重點(diǎn)提升實(shí)戰(zhàn)能力,逐步夯實(shí)團(tuán)隊(duì)管理能力基礎(chǔ)。造項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。

堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目作為提升項(xiàng)目管理的有力抓手,全面實(shí)施保履約創(chuàng)品牌考核評(píng)比,要選出西北公司重點(diǎn)項(xiàng)目,重點(diǎn)抓履約創(chuàng)品牌,真抓實(shí)干,精益求精,打造品牌項(xiàng)目部和品牌項(xiàng)目經(jīng)理,發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用。牢固樹(shù)立“干好一個(gè)項(xiàng)目、開(kāi)辟一片市場(chǎng)”的理念,今年要通過(guò)開(kāi)展品牌項(xiàng)目經(jīng)理部、品牌項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選活動(dòng),提高公司整體工程項(xiàng)目管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮品牌示范效應(yīng),打造誠(chéng)信美譽(yù)二十二冶,實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。

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